實(shí)體店零售,總是有些痛點(diǎn),為經(jīng)營帶來困擾。
如何破冰?新零售成為門店絕地翻盤的一大方向。
貝茜妮女裝店,通過嫁接華爾華蒂,用兩家門店演繹了如何打破區(qū)域限制,利用幾十平方做幾百平方生意。
京山店
作為門店店主,更多考慮的還是投入與產(chǎn)出比。投入越少越好,產(chǎn)出則越大越好。如何用輕資產(chǎn),更好地運(yùn)作一家門店?
貝茜妮宜昌店、金山店,紛紛嫁接了華爾華蒂。而正是這樣的嫁接,讓門店在無需投入大量資金的前提下,在現(xiàn)有店鋪內(nèi),利用“店中電”模式,就能夠提升坪效,提升業(yè)績(jī)。
嫁接后,貝茜妮門店無需重新投入門店租金和裝潢費(fèi)用,只用極小成本,就將門店內(nèi)原有的無效區(qū)域,如休息區(qū)、試衣間、收銀臺(tái)等,充分利用起來。
宜昌店
無論是高柜,還是人字架,不僅擴(kuò)充店內(nèi)產(chǎn)品品類,更開辟了新的市場(chǎng)顧客,提升了客戶粘性,達(dá)到了強(qiáng)引流效果。
宜昌店
通常傳統(tǒng)零售中,需要大量囤貨,這不僅需要大量資金投入,更會(huì)帶來相應(yīng)的高風(fēng)險(xiǎn)壓力。而華爾華蒂采用現(xiàn)貨直供方式,嫁接華爾華蒂后,無需大量囤貨,資金投入大大減少,風(fēng)險(xiǎn)壓力也同步降低。
“貝茜妮”嫁接華爾華蒂后,實(shí)現(xiàn)了在輕資產(chǎn)運(yùn)作模式下,感受新零售的市場(chǎng)節(jié)奏,更利用當(dāng)前一家店面做出幾家店的業(yè)績(jī)效果。
京山店