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　　品牌IP,很多人還以為是IP形象，一個可愛表情包，一個產(chǎn)品IP代言人，經(jīng)過記者的了解，不是這么簡單。記者在一場活動中結識了一位品牌IP體系咨詢師熊瑛女士，一起來了解一下：

　　記者：品牌IP就是個形象，你是怎么認為品牌IP的，那體系又是什么?能聊聊你對IP品牌體系如何理解嗎?

　　熊瑛：IP品牌體系目前國際上是迪士尼做到了品牌IP體系化，您看“米奇”出現(xiàn)的場景和衍生品相當?shù)亩?，而且都很親切，購買率也很好。

　　中國的市場在信息巨大的今天，企業(yè)如果有品牌IP體系，有知識產(chǎn)權系統(tǒng)，品牌IP運作更被用戶青睞。品牌IP體系是文化戰(zhàn)略，既然是戰(zhàn)略一定是持久產(chǎn)生長遠效應的。

　　從我做咨詢師的角度看，品牌IP體系的核心就是創(chuàng)始人與品牌的關系。從思想、語言、行為、產(chǎn)品、團隊、服務到用戶，這個鏈非常長，這樣長的鏈，都需要建立品牌IP體系的植入，潤物細無聲，更好的保證創(chuàng)始人想法更有效傳達。這是一個機會，人們不再只看產(chǎn)品本身，而在于看產(chǎn)品背后的付出。

　　記者：品牌IP體系核心是創(chuàng)始人與品牌關系，能詳細的聊一聊嗎?

　　熊瑛：每一個品牌創(chuàng)始人都應該是一個IP!創(chuàng)始人思想影響品牌能走多遠，但是創(chuàng)始人的優(yōu)勢未必在產(chǎn)品上都能體現(xiàn)。

　　比如說我，我創(chuàng)立的絲格麗絲巾品牌，我在絲巾上的優(yōu)勢就是圖案花型設計，知識產(chǎn)權，但是購買力很小。我的專長咨詢、商業(yè)模式研究都不能發(fā)揮，絲巾使用的人群很小，絲格麗絲巾品牌就會在競爭環(huán)境中很難立足，電商沖擊，低價橫行，我們單品牌單品類競爭根本無法生存。

　　經(jīng)過市場的殘酷的打磨，我開始根據(jù)自己的優(yōu)勢，重新定義公司，把文化戰(zhàn)略商業(yè)鏈咨詢，品牌IP體系咨詢，IP花型咨詢，IP圖形咨詢創(chuàng)造，為客戶做IP體系落地化培訓融入經(jīng)營，公司的面就廣了，專業(yè)性反而更強了。

　　我的思想不再是追求自己的品牌跑得有多高多遠，而是關注于企業(yè)，還有多少老板創(chuàng)始人還在研究產(chǎn)品渠道，而不是關注自己當初創(chuàng)業(yè)時初衷與品牌的關系，用IP形象去表達，用體系的方式去執(zhí)行，讓企業(yè)具備更強的競爭壁壘，第二代第三代接班也不容易流失傳承，我希望去做一點力所能及的事。

　　創(chuàng)始人與品牌，打造一套品牌IP體系，可以減輕創(chuàng)始人的工作負荷，能夠有時間追求更高的人生追求。

　　記者：很多品牌已經(jīng)有了很多年，有了很高的知名度，LOGO已經(jīng)很鮮明，他們的品牌也需要建立IP體系嗎?

　　熊瑛：LOGO 是品牌IP體系下的一個部分，IP是文化，可以用擬人化的的方式表現(xiàn)出來，栩栩如生的，有鮮活的生命力。用戶能夠記得住，想得起，甚至可以會心一笑。用戶與品牌的連結是“暖心的”。LOGO與IP結合起來做是加分的，企業(yè)知名度倍增，更好的滿足現(xiàn)代商業(yè)的特征，實現(xiàn)更大的購買力。

　　我們的團隊很專業(yè)，從美感、趨勢到花型都是很強的，我們很自豪團隊的探索精神和專研力。我們曾經(jīng)為一條內(nèi)褲品牌做品牌IP體系，她是一條健康的內(nèi)褲，我們研究黃帝內(nèi)經(jīng)，能夠為用戶健康的方方面面考慮，穿上她的是有健康文化內(nèi)涵的，能夠為用戶普及一些科學，實實在在的幫助用戶貼身的產(chǎn)品更要健康，光有LOGO 是實現(xiàn)不了的，我們能夠為企業(yè)想到他們想不到的專業(yè)的服務。

　　比如國內(nèi)“李寧”品牌，創(chuàng)始人李寧是世界冠軍，他的精神如果有一個IP形象，同時配備品牌IP體系賦能，從我作為咨詢師的角度看，很值得建立一套文化戰(zhàn)略體系，讓用戶為我們中國有這樣的品牌而自豪。

　　記者：通過你的解釋，我對品牌IP體系有了新的認識，請問你為什么從做絲巾文化跳到了做咨詢師，這個跨度太大了吧?

　　熊瑛：我之前有多年的麥肯錫咨詢實訓經(jīng)驗，奧美廣告公司的創(chuàng)意執(zhí)行經(jīng)驗，因此，對于品牌戰(zhàn)略及精準營銷咨詢也有基礎的，在商業(yè)模式上一直在探索和實踐。因為對絲巾非常愛好覺得自己懂品牌，所以開始創(chuàng)業(yè)的。

　　做IP都有圖案、形象，我做這么多年的絲巾圖案花型設計，擁有21個專利，因此具備做IP的基本條件。

　　我還有一個條件，經(jīng)過一次訪談，可以快速的找到企業(yè)的痛點，潛在需求和前瞻性布局，還能夠提供解決方案和資源給企業(yè)，我自己就是一個IP。

　　自己做了公司才知道創(chuàng)業(yè)有多苦，才知道創(chuàng)業(yè)者如此之難，工作負荷非常重，比我以前的工作量大10倍還要多! 生活光鮮背后辛苦無人知，創(chuàng)業(yè)者要考慮團隊、客戶、用戶、產(chǎn)品、供應商、物流商、金融、風險，還要應對市場千變?nèi)f化的環(huán)境。年齡越來越長，健康問題會不斷的影響你的速度、決策，信息量巨大事務無法減輕，風險把控經(jīng)常還要滴一把汗，全憑經(jīng)驗還是不夠的，要靠文化驅(qū)動的企業(yè)更容易基業(yè)長青。

　　我希望自己的經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)更科學的管理公司，創(chuàng)始人不要像老黃牛一樣，減輕創(chuàng)始人工作負荷，他們有擔當、有抱負，對社會的影響力更大，他的產(chǎn)品理念注入IP體系賦能，可以為社會弘揚更多的正能量，追求人生更高目標。